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Consultoría  /  Sistema de Gestión de Activos ISO 55001

Sistema de Gestión de Activos ISO 55001

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Descripción

La norma ISO 55001:2014, define requisitos para obtener el mejor y mayor rendimiento de la gestión de activos. Es necesario tomar en cuenta el contexto de la organización y definir claramente el alcance de la norma mediante un inventario de activos. Un ves definidos los activos es necesario definir el riesgo en cuanto a su gestión del ciclo de vida y definir las acciones y controles operacionales en un PEGA, plan estratégico de gestión de activos. Este mismo Plan debe contener los criterios para atender a su desempeño y su evaluación.

Las organizaciones que establecen parámetros para gestionar adecuadamente sus activos son consideradas estables. Un sistema de gestión de activos da un soporte contante y definido a esta tarea. Si bien ISO 55001 está pensada inicialmente para gestionar activos físicos, también puede ser aplicada a otro tipo de activos. Su foco es la gestión del ciclo de vida, por lo que prioritariamente no define criterios financieros y/o técnicos para gestionar activos. Esta norma se centra en los procesos necesarios para mantener habilitados los activos para su explotación y que sean capaces de agregar valor a las operaciones de la organización.

Ventajas para la ORGANIZACIÓN

Principales apartados operativos y diferenciadores:

  • Gestión del portafolio Activos: contiene los requisitos identificar y clasificar los diferentes tipos de activos que tiene la organización. Este portafolio define al alcance del Sistema de gestión de Activos.
  • Requisitos de Información: Los requisitos de relación y comunicación interna y externa necesarias para obtener, procesar y utilizar la información relacionada con los activos a gestionar.
  • Gestión del PEGA Plan Estratégico de gestión de Activos: Establece las acciones a desarrollar en pro de la gestión de activos. Define con caridad los elementos necesarios para aprovechar el principio de agregar valor a las operaciones optimizando la gestión de sus activos.

EJEMPLOS de Acciones Prácticas a Implementar

Ejemplos de acciones practicas a implementar

  • Líderes a todo nivel que promueven y demuestran sus compromisos hacia las actividades de gestión de activos
  • La gerencia de la relación entre los activos y la maximización de su aprovechamiento
  • Adoptar mejores practicas en gestión de activos
  • Desarrollo de competencias que soporten actividades de gestión de activos mediante el comité de gestión de activos
  • Procesos de control y evaluación de contratistas y terceros que gestionan activos como parte de su operatividad
  • Estructuras para la colaboración multidisciplinaria en el intercambio necesario de información.

Ventajas para la ORGANIZACIÓN

  • Demostrar su propuesta avanzada en relación con la gestión de activos
  • La consideración de un equipo multidisciplinario de trabajo
  • El pensamiento basado en RIESGO y las distintas etapas del CICLO DE VIDA DEL ACTIVO
  • La gestión de un PLAN ESTRATEGICO DE GESTIÓN DE ACTIVOS - PEGA
  • Controles operacionales específicos para contratistas y prestadores de servicio, así como la evaluación de su desempeño

Ventajas para los CLIENTES

  • Asegurándose de la eficacia y la eficiencia del sistema de gestión de activos
  • Fomentar una cultura que soporte a actividades de GESTIÓN DE ACTIVOS
  • Asegurar las estructuras, soportes, recursos y procesos necesarios para desarrollar el sistema de gestión de ACTIVOS
  • Promoviendo y reconociendo las mejores prácticas en GESTIÓN DE ACTIVOS
  • Control de contratistas que ejecutan procesos de mantenimiento
  • Definición de información necesaria para mantener procesos sistemáticos de valoración y rendimiento de activos

Ventajas para el MERCADO

  • Facilita la alineación de la organización con los objetivos de gestión de activos
  • En general asignación formal de competencias para gestionar activos
  • En específico por cada tipo de activo mediante la gestión de un PORTAFOLIO
  • Para los diferentes roles dentro del sistema que lo requieran
  • Procedimientos, políticas, protocolos, perfiles de puesto y comités de ACTIVO
  • Elaboración, mantenimiento y evaluación del PEGA - Plan de Gestión de Activos

Sectores de APLICACIÓN

La norma ISO 55001:2014, define requisitos para obtener el mejor y mayor rendimiento de la gestión de activos. Es necesario tomar en cuenta el contexto de la organización y definir claramente el alcance de la norma mediante un inventario de activos. Un ves definidos los activos es necesario definir el riesgo en cuanto a su gestión del ciclo de vida y definir las acciones y controles operacionales en un PEGA, plan estratégico de gestión de activos. Este mismo Plan debe contener los criterios para atender a su desempeño y su evaluación.

Las organizaciones que establecen parámetros para gestionar adecuadamente sus activos son consideradas estables. Un sistema de gestión de activos da un soporte contante y definido a esta tarea. Si bien ISO 55001 está pensada inicialmente para gestionar activos físicos, también puede ser aplicada a otro tipo de activos. Su foco es la gestión del ciclo de vida, por lo que prioritariamente no define criterios financieros y/o técnicos para gestionar activos. Esta norma se centra en los procesos necesarios para mantener habilitados los activos para su explotación y que sean capaces de agregar valor a las operaciones de la organización.

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